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年輕時代曲解生活真正的需求早已是不爭的事實，
世界各大品牌讓人眼花繚亂之際，
無人靜下心來思考，「我為何」「我何必」追求高品質生活？
你的平果很亮眼，鮮紅色帶點引人注目的光澤，

但，
你不曾品嘗裡頭真正的甜美。

這些追求讓人的感官痲痹，
使用「iPhone」我就抬頭，握著「iPhone」說話大三聲就是生意人。
這些毫無目的的追求玷污了設計存在的價值。
史蒂夫瘋狂的帶出白色新時代，在幾十種白色中徘徊，
選出樂你拿著的那個「iPhone白」，但我身邊的人不曾提過：
「為甚麼平果選用這種白？」
而我常聽見的是「白色的iPhone」很sak。
這是非常諷刺的現象。
史蒂夫逝世時，面子書充滿著他的照片，並慷慨附贈一句：一路好走。
誰是史蒂夫，他為何受人愛戴，他帶給世界的震撼是甚麼？
我似乎沒聽人提過，
我只知道，許多人想擁有iPhone是因為它是第一，擁有它我就可以證明自己。

那請在證明自己以前，搞清楚，
為何Mac Book的白是那個白，為何iPhone的白是那歷久不衰的白色？
設計挑戰新時代敏感的感官，很顯然，
這些感官早被那赤裸裸的缺口蘋果迷惑。

「擁有之前嘗試瞭解」是現階段大家必須學習的課題。

你一定喝過可口可樂，
在2001年，可口可樂嘗試盡興品牌形象改革，
為了拋棄流線型玻璃瓶古老呆板的印象，
你知道品牌設計公司怎麼爭取到那份全球創意公司爭破頭的合約嗎？
馬克為了激勵士氣把公司的墻漆成「可口可樂紅」
幾十種紅色，為何你看見的是「可口可樂紅」？
馬克帶領公司職員巷一個提案，無所不用其極，
最後，十分鐘的簡報作廢，
只因馬克的脫序演出，驚險中被中選。
呈現簡報的當天，馬克親自出馬，
對會議廳的所有人詢問一個非常簡單的問題，
「你對可口可樂的印象是甚麼？」
他佔據了兩個小時，與在場的人相談勝歡，
兩個小時後，他認為自己搞砸了，
那辛辛苦苦籌備的Powerpoint檔案竟然沒有被開啓，
他沒有提案，只是，問了一個問題，
反而獲得j可口可樂的青睞，
因為改革，需要情感與理性的融合，
結合所有人敏感的神經，打造全球經典。

那手寫的「Coca-Cola」品牌，
還有那紅色的醒目，
藴藏著設計師的瘋狂與叛逆，
反其道而行的執著。

你一定看過朋友把身處在星巴克喝咖啡的照片上傳到面子書。
當中或許有人回復：bo jio,醬有錢...
但是你沒想到，為何是美人魚配上那，說不清的綠色？
為何星巴克憑著一條魚，引領咖啡產業數十年，
你走到世界哪個地區，它，還在你眼前。

星巴克行銷的不只是咖啡，
它還售賣品味與生活。
若泥有購買今年推出的月餅，
但看包裝和禮盒設計，
你就看出一點端倪，
那個重視顏色與設計的一點品味。

星巴克針對各個階層及行業的人士製作出「自家咖啡」。
很多人不知道，星巴克是在「為你」沖泡咖啡，而非「為大家」
你可以要求使用低脂牛奶或全脂牛奶，
糖份及咖啡的濃度也可以要求店員配合你的口味。
細心的銷售態度，讓星巴克的品牌行銷非常成功。

三段小故事，
道出設計對於品牌的影響，
而設計，在許多人眼裡根本微不足道，
它是奢侈的，多餘的，無用處的。
請容我眼裡批判，
若無設計，
你閱讀我的部落格文章時，是黑白的，版面是雜亂的，
你看到的面子書只是一堆多餘的顏色，
那個鮮艷的藍色，面子書的代表色也是多餘的，
你房間裡偶像的海報也是多餘的。

你的神經也許是多餘的，因為痲痹太久了，沒有效用了。